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| 付費會員價 |
NT.
900（需為桃園縣人力資源管理協會之會員） |
一般會員價 |
NT.
1500 |
＊可使用中華產業人才認證學會課程抵用券（面額500元），折抵非會員價。
注意：此優惠與下列優惠不可同時使用！
◎原價=1,500元(含講義、咖啡、茶)。
凡2013/02/26前線上報名者，可享優惠9折=1,350元。
3人同行且2013/02/26前線上報名者，可享85折=1,275元。
◎【會員優惠價】900元(含講義、咖啡、茶)。（需為桃園縣人力資源管理協會之會員）
本課程【可登錄終身學習護照】
本次課程內容設計係以「人力資本」（human capital）的管理為出發，藉以了解組織人力素質、人力取得、人力變動趨勢、人力運用狀況、人力績效情況、人力成本、人力產值貢獻等關係，協助組織作為人力診斷的工具，以自我評估組織現行人力狀況是否能符合未來經營策略發展上之需求並適時做人力佈局的策略上調整，進而提升組織人力資源競爭力，為企業創造更高的利益與競爭力。 適合對象：
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一、組織人力基本特性分析與用途說明 （一）直接人工與間接人工比例關係 （二）男女性職員人數比例關係 （三）員工服務平均年資關係 （四）員工平均年齡關係 （五）員工教育程度比例關係 （六）主管職與非主管職比例關係 （七）人員流動率比例關係 （八）新人離職率比例關係 二、人員學習、敬業、溝通環境與忠誠度、滿意度分析 （一）員工學習成效分析 （二）員工敬業態度分析：出勤率分析／運用率分析／加班配合度分析..等。 （三）員工忠誠度分析：組織情感／工作熱情／工作可變化性／道德因素等四大項分析 （四）員工滿意度分析 （五）員工離職率分析 三、人力編制規劃分析（HR Plan） （一）馬可夫模式人力計劃分析 （二）目標導向零基預算法人力計劃分析 （三）線性迴歸人力計劃預測分析 （四）總體需求人力計劃預測分析 四、人力成本與人力產值分析 （一）人力取得成本及成效分析 （二）人力產值的貢獻分析 （三）人事成本佔總成本的分析 （四）史坎龍之薪資與產值（生產價值）的關聯分析 （五）加班費與產量、良率、效率間的關聯分析 五、學員雙向座談Q&A |
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傳真電話：（03）3346057
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收